Piemēri apvieno iespējas, kultūras un tehnoloģijas izmaiņas labā
Sadarbība, spēja strādāt kopā, it īpaši biznesā, rada galvenās bažas par organizācijām, kuras izmanto jaunas pieejas, lai uzlabotu sniegumu un rezultātus. Tā kā vadītāji meklē pozitīvas pazīmes, ka sadarbības instrumentu iegūšana ietekmēs vispārējo pozīciju, organizācijai var būt jāņem vērā arī tās komunikācijas un sadarbības prakse.
Saskaņā ar pētījumiem un labāko praksi vairāku faktoru kombinācija var palīdzēt vadīt sadarbību, lai sasniegtu biznesa rezultātus, izmantojot iespējas, kultūru un tehnoloģijas. Šeit ir praktiski piemēri par katru no šiem faktoriem, kas izraisa sadarbību, lai strādātu uzņēmējdarbībā.
Cilvēku pilnvarošana, izmantojot saziņu un sadarbību
Pilnvarošana ir apstiprinājuma veids indivīdiem un komandām lēmumu pieņemšanai. Sākot ar izpildvaras sadarbību, jūsu organizācijas vadošajiem vadītājiem, iespējams, būs jāatbalsta kopīgi mērķi, kas cilvēkiem, kuri vēl nav darījuši, saziņā un sadarbībā vēlas atbalstīt.
Sadarbības realitāte attiecībā uz vadību ir ar pilnvaru palīdzību. Izmantojot darbības koordinācijas modeli starp komandām un struktūrvienībām, sadarbība var būt pamatā motivācija un iesaistīšanās. Harvardas biznesa pārskatīšanas stratēģijas saskaņošanā ar tehnoloģiju nodaļa "Pilnvarotais" ienīst pilnvaroto pārdošanas komandu piemērā, lai izstrādātu pārdošanas risinājumus, izmantojot video Black & Decker.
Video kā saziņas veidlapa ir ļoti populāra. Tā kā Black & Decker ir daudz dažādu produktu sarežģītība, pārdošanas darbinieki spēj dokumentēt problēmas šajā jomā un ātri sazināties, kā darbarīki tiek izmantoti elektroinstrumenti. Kā norādīja autori Josh Bernoff un Ted Schadler, šie noderīgie informācijas veidi arī dod labumu augstākai vadībai, korporatīvajam tirgum un sabiedriskām attiecībām.
Bernofs un Šadlers izmantoja frāzi "ļoti pilnvaroti un atjautīgi darbinieki", kas HERO nosaukts par tādām spēcīgām komandām kā šis piemērs pie Black & Decker. Patiesībā autoru pētījums parāda lielu daļu informācijas darbinieku pēc nozares un darba veida, jo īpaši mārketinga un pārdošanas tehniskajos produktos un pakalpojumos, kas ir spējīgi radīt līdzīgus klientu risinājumus.
Vērtību radīšana sadarbībā iesaistītajā kultūrā
Organizācijas sadarbības kultūra izriet no tā kopīgajiem uzskatiem, vērtībām un uzņēmējdarbības praksēm. Autors un biznesa konsultants Evan Rosen saka, ka sadarbība ir par vērtību radīšanu.
Evan Rosen Bloomberg Businessweek uzsver, ka katrs darbinieks sniedz zināšanas uzņēmumam. Izmantojot piemēru vietnē Dow Chemical, viņš raksta: "Dienas pārdošanas un inventāra numuri ir kopīgi ar visiem uzņēmumā, tostarp cilvēki, kuri veic pacelšanos uz priekšu. Dow atzīst, ka cilvēki veiks labāku darbu, ja viņi zinās, ka viņu darbības veicina vai mazina biznesa rezultātus. "
Turpinot soli tālāk, Campbell zupa bijušais izpilddirektors Doug Conant ir slavens ar roku rakstītām piezīmēm darbiniekiem, kuri svin savus ieguldījumus. Atzīšana ar šo un citu augstvērtīgu komunikācijas praksi vēl vairāk nostiprina sadarbības kultūru.
Sadarbības tehnoloģiskā ietvara izveide
Sadarbības rīki būtībā nodrošina tehnoloģisku sistēmu, kas cilvēkiem un grupām ļauj strādāt kopā. Bet pievienojot jaunus sadarbības rīkus uzņēmumā, tas nemainās visu nakti.
Kur organizācija sāk veidot tehnoloģisko sistēmu? Bieži nepieciešama vajadzīgo darba plūsmu analīze un tā var palīdzēt pārprojektēt procesus.
Turklāt var apkopot, analizēt un labāk novadīt uz komandām konkrētus organizācijas datus, kuru pamatā ir darbības organizatoriskajā tīklā, ieskaitot pārdošanas, klientu apkalpošanas un atbalsta, produktu izstrādes un pat ārējos resursus.
Šī sociālā izlūkdata var palīdzēt ikvienam būt informētam. Džingu programmatūras izpilddirektors Tony Zingale uzskata, ka mainās darba veikšanas veids - atsaucoties uz sociālās programmatūras, piemēram, Jive, komunikāciju un interaktivitāti. Pārskati liecina par rentabilitātes pieaugumu, ātrumu tirgū un lielāku ideju un inovāciju kopumu, izmantojot sadarbību, kas klientiem tiek nodoti izmaksu ietaupīšanā un labākiem produktiem.
Neaizmirstiet daudzos sadarbības rīku elementus. Tāpat kā bezgalīgas sarunas tiešsaistē, mikroblogings, komentēšana un @mentions (līdzīgi čivināt) ikvienam dod iespēju reaģēt uz jaunām attiecībām un dalīties ar informāciju, ko viņi zina.