Sadarbības līderības stila izstrāde:
Daudzi no šodien publicētajiem literatūras datiem par sadarbības vadību koncentrējas uz līdera efektivitāti, savienojot un saskaņojot cilvēkus ar organizācijas mērķiem. Visefektīvākais vadības stils, lai to izdarītu, būtu atkarīgs no jūsu organizācijas un kultūras, bet mūsdienu domāšana ir tā, ka līderi ir patiesi sadarbojoši un iesaistīti.
Bet kā līderis izstrādā sadarbības vadīšanas stilu, ar kuru visa organizācija saskaņosies? Šie četri ieteikumi var palīdzēt vadītājiem mācīties izstrādāt sadarbības līdera stilu, tostarp darbības, kas var veicināt labāku iesaistīšanos.
Jūsu kopīgā personība var palīdzēt izveidot kopīgas attiecības:
Vai jūs pazīstat sevi tādā līmenī, kas ļaus jums sadarboties ar citiem sadarbības attiecībās? Bay Area biznesa treneris Sharon Strauss saka, ka mācīšanās ir pamats, ar kuru mēs visi attīstās, tāpēc viņa iesaka vadītājiem uzņemties vadību Enneagram. Enneagrams ir personības pārbaudījums, kura pamatā ir deviņas personības cilvēka dabā un viņu sarežģītās savstarpējās attiecības. Strauss teica: "Uzņēmējdarbības nākotne ir atkarīga no pirmās izpratnes par sevi un mūsu domāšanas veidu un kā mēs vērtējam sadarbību ar mūsu komandām."
Līderiem, iespējams, būs jāatklāj viņu kopīgās iezīmes, kā arī jābūt pieejamām citām idejām un viedokļu daudzveidībai. Ken Blanchard, vadības eksperts un autors, piedāvā piemēru pētījumu TaylorMade-addidas Golf. Prezidents un izpilddirektors Marks Kings saprata, ka viņa uzņēmumu var ietekmēt slikta klientu apmierinātība, kas tika iegūts klientu aptauju rezultātā. Kungam bija jādomā par organizācijas kultūru, ko viņš sadarbojās ar citiem savā izpilddirektorā, un pēc tam nolēma, ka kultūrai ir jāmaina. Kā mēs jūtamies pret citiem, var būt arī liela daļa no tā, kā mēs jūtamies par sevi un attiecas uz citiem.
Jūsu autentiskā vadība var dot cilvēkiem iespēju vadīt:
Bijušais Medtronic izpilddirektors Bill George ir aizstāvis iespēju piešķiršanā. Bentlija koledžā pasniegtajā spēcīgā lekcijā par uzņēmējdarbības ētiku ar nosaukumu True North: Atklājiet savu autentisko vadību , Džordžs to summēja šādi: "Manā pieredzē - varbūt pārāk vienkāršotā - jūs varat sadalīt visus vadītājus divās kategorijās: tiem, kuriem vadība ir par viņu panākumiem un tiem, kas vada kalpot citiem. "
Džordžs palīdzēja veidot Medtronic, uzņēmumu, kas varētu palīdzēt citiem cilvēkiem, izmantojot savus glābšanas produktus. Džordžs mācījās savos pirmajos gados, kad viņa iedzimtā spēja ir - patiesi kalpot citiem cilvēkiem.
Džordžs saka, ka vadības un vadības vadība ir mirusi. Tā vietā viņš piedāvā līderu definīciju jaunām paaudzes līderiem: "Viņi ir autentiski līderi, kuri apvieno cilvēkus kopā ar kopīgu misiju un vērtībām un dod viņiem iespēju vadīt, lai apkalpotu savus klientus, vienlaikus radot vērtību visām ieinteresētajām pusēm."
Ritošā katalizatora notikumi var radīt atvērtu un pilnvarotu kultūru:
Par HBR.org autori Herminia Ibarra un Morten T. Hansen dalās pētījumos un kolektīvos ieskatos, cik lieli vadītāji uztur viņu komandas. Vienā piemērā, Salesforce.com izpilddirektors Marc Benioff bija novērojis dažas satraucošas ziņas savā sociālo tīklu rīkā, Chatter. No 5000 darbiniekiem, kas nodarbināti uzņēmumā, daudzi darbinieki, kuriem bija izteiktas klientu zināšanas un kas pievienoja vislielāko vērtību uzņēmumam, Benioff izpilddirektora komandai nebija zināmi.
Šī atšķirība varētu izskaidrot lielu problēmu virtuālām grupām, kas atrodas ārpus mājas biroja, kuriem nebūtu priekšrocības, ka pastāvīgi notiek personāla kontaktu saziņa, lai tā būtu zināma vadības komandai un lai visiem transporta organizācijas līmeņiem būtu sakaru līdzeklis. Benioff uzsāka katalizatora pasākumu, uzturot foruma forumu, kurā piedalījās 200 izpildkomandas sanāksme ar pārējo darbinieku bāzi. Forums izveidoja posmu, kurā vadītāji un darbinieki varētu dalīties pieredzes apmaiņas procesā. Šis notikums parāda, ko līderi var darīt, lai pārtrauktu hierarhijas vadīšanas prakses barjeru, kas var pārveidot un radīt atvērtu un pilnvarotu kultūru.
Lietotāja profila pievienošana var radīt labāku iesaistīšanos:
Kāpēc vadība ir jāizslēdz no sociālās sadarbības instrumentiem? Vadītāju un izpildvaras vadītāju komandām jābūt kā paraugu pārējai organizācijai, ārējiem partneriem un klientiem.
Organizatorisko vadību stiprinātu jaunie izpildvaras lietotāju profili, kas darbojas kā čempioni visā uzņēmumā. Daži piemēri var ietvert vadītāju klātbūtni, izmantojot kopīgas saziņas darbības, piemēram, videoklipu fragmentus, kas tiek piegādāti uzņēmuma darbiniekiem, kā parādīts Black & Decker, blogošana, piemēram, Starbucks CEO Howard Schultz, kā arī katalizatora notikumi, piemēram, iepriekš aprakstītie Salesforce.com.
Vadītāju lietotāju profils kā jauna loma, kas noteikta sociālajos rīkos, var radīt lielāku atbalstu vadības darba kārtībai, jo to var pārredzami dalīties visā uzņēmumā, uz kuru visi var satikt.