Labākās prakses tīmekļa profesionāļiem, kuru uzdevums ir pārvaldīt citus
Kļūstot komandas vadītājs, vadītājs, direktors vai sava veida mentors ir karjeras ceļš, ka daudzi web dizaineri seko. Pēc gadiem ilgas tīmekļa vietņu izstrādes un izstrādes, kā arī iespējamās mentoringa un citu ceļu mācīšanas procesā, oficiāli uzņemoties vadības pozīciju, ir loģisks solis tīmekļa karjerā. Tomēr tikai tāpēc, ka kāds var izveidot veiksmīgas tīmekļa vietnes , ne vienmēr nozīmē to, ka viņiem ir vadītāja iemaņas, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus šajā jaunajā komandas līdera lomā. Prasmes, kas vajadzīgas veiksmīgam dizainerim vai attīstītājam, atšķiras no tām, kas jums jāiegūst par menedžeri un komandas līderi. Šajā rakstā mēs izpētīsim dažus padomus un paraugpraksi, ko tīmekļa profesionāļi var uzņemties vadošā pozīcijā savās organizācijās, lai varētu gūt panākumus viņu jaunajā amatā.
Zina, kad un kā deleģēt
Viena no grūtākajām nodarbībām, ko jaunajiem interneta komandu līderiem jāiemācās, ir tas, ka viņi to nevar visu darīt pats. Viņiem jābūt gataviem un vēlamiem deleģēt uzdevumus citiem komandas locekļiem. Pat ja jūs zināt, ka jūs varat kaut ko paveikt pusi no laika, kad tas prasīs kāds cits, to nevarēs uzņemties. Svarīga vadītāja loma ir nodrošināt, lai jūsu komanda būtu aizņemta ar jēgpilnu darbu un ka viņiem ir atļauts mācīties un attīstīties viņu pašu prasmes. Tas ir ideāls segjums mūsu nākamajā punktā ...
Ļaut cilvēkiem kļūdīties
Ir svarīgi deleģēt uzdevumus citiem komandas locekļiem, taču jums ir arī jāļauj viņiem pieļaut kļūdas un tāpēc mācīties no šīm kļūdām. Ar termiņiem, kas izceļas un vairāk tiek darīts, ir vēlēšanās piespiest kādu personu un pats novērst problēmu (vai to izdarīt pats pirmajā vietā), bet, ja jūs to izdarīsiet, tad jūsu komandas locekļi nekad mācīsies. Jums ne tikai jāļauj viņiem pieļaut kļūdas, bet arī jānodrošina, ka viņi to dara labi. Kamēr jums ir mehānisms, lai pārbaudītu savu darbu, pirms tas tiek izlaists pasaulei, vienkāršas kļūdas var kļūt par svarīgiem mācību momentiem, veidojot tīmekļa speciālistus, kuri atrodas jūsu vadībā.
Atcerieties, ka kā līderis jūs vairs nevarat vērtēt tikai pēc sava darba veikšanas, bet arī par to, kuru jūs vadāt. Ļaujot viņiem mācīties un attīstīties, galu galā būs ieguvēji gan uzņēmumam kopumā, gan arī jūsu karjerā - un, deleģējot mazāk svarīgus uzdevumus komandas locekļiem, jūs atbrīvojat sevi, veicot svarīgāko darbu, kas ir vadītājs.
Izkļūt no biroja
Tas ir tik vienkārši izdarāms, bet stundas ilgs darbs, lai izkļūtu no biroja ar savu komandu un nopirktu dažas pusdienas, ir viens no labākajiem veidiem, kā veidot pozitīvu attieksmi un radīt labākas darba attiecības. Komanda, kas bauda cits citu kā cilvēkus, daudz vairāk var strādāt kopā, tāpēc neatkarīgi no tā, cik aizņemtas lietas, vajadzētu kādu laiku pieslēgties kā reāliem cilvēkiem ārpus biroja vides.
Svins pēc piemēriem
Jūsu komanda ņems no jums un jūsu uzvedību. Tādējādi jūsu dienas laikā nekas nav jūtams negatīvi. Tas nozīmē, ka klientiem nav sabojājas vai sūdzas par projektiem. Tas arī nozīmē, ka nav joku par citiem darbiniekiem vai darba jautājumiem. Jā, jūs esat cilvēks, un jums būs sliktas un satraucošas dienas, bet kā līderis, ja jūs parādīsiet negatīvu attieksmi, vajadzētu sagaidīt, ka jūsu komanda atspoguļo to pašu negatīvību. Un otrādi, ja jūs saglabāt pozitīvu attieksmi, it īpaši, ja lietas kļūst izkropļotas, jūsu komanda sekos jūsu vadībā.
Izglītot savu komandu
Mēs jau esam apskatījuši ieguvumus, kas palīdzēs jūsu komandas locekļiem augt viņu prasmēs, ļaujot viņiem mācīties no kļūdām. Jums vajadzētu iziet šo izaugsmes iniciatīvu pakāpeniski, profesionālo attīstību padarot par svarīgu jūsu plānošanas daļu. Veiciniet komandas locekļus lasīt jaunākos rakstus vai grāmatas par mājas lapas izstrādi un izstrādi un ļaut saviem kolēģiem tīmekļa speciālistiem eksperimentēt ar jaunām metodēm un pieejām. Tas var arī dot savai komandai plašu iemaņu kopumu, apvienojot jaunas zināšanas uzņēmumā ( SEO , atsaucīgs dizains , tīmekļa veiktspēja utt.).
Meklējiet tīmekļa vietnes konferences un pasākumus, kuros jūsu komanda var satikties ar citiem nozarē un iegūt izglītību un enerģiju. Veicot personīgo un profesionālo izaugsmi, ir galvenais elements, kā jūs plānojat un novērtējat komandas dalībniekus, parādot viņiem, ka vēlaties, lai viņi būtu viņu labākie, un viņi ir gatavi palīdzēt viņiem tur nokļūt.
Mudiniet citus vadīt un mācīt
Mācīšana nebeidzas ar jūsu pienākumiem. Jūsu komandas locekļiem jāzina, ka viņiem ir pienākums mācīt arī citus. Ja viņi piedalās interneta konferencē vai izlasa lielisku rakstu, viņiem jābūt gataviem dalīties ar šīm zināšanām pārējai komandai un pēc vajadzības konsultēt citus. Tādā veidā jūs ne tikai stiprina komandu kopumā, bet arī palīdzat izveidot nākamo komandas līderu grupu, kas būs gatavi pildīt savu nostāju, kā arī augt savā karjerā un uzņemties papildu pienākumus un amatus .
Rediģējis Jeremijs Girards 17.11.17